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Auditoría basada en riesgos en la Era Digital
Fecha: 14, 16, 21 y 23 mayo, 2024
Experto: Armando Villacorta
Descripción del Curso
Introducción
La gestión del riesgo no es una cuestión menor para las empresas: la caída de ingresos, la reducción de cuotas de mercado o la necesidad de reducir costos con eficiencia, en el actual entorno post pandemia COVID-19, las obligan a prestarle mucha atención.
Las organizaciones requieren contar con personas capaces de entender el fenómeno del riesgo en la era digital (o también llamada la cuarta revolución industrial) y evaluar proactivamente las acciones que deberán implementarse para controlarlo, ya que su gobernabilidad impacta directamente en los resultados y/o sus logros.
El último documento The Global Risk Report 2024 emitido por el World Economic Forum, menciona que las organizaciones se están enfrentando rápidamente a cambios digitales definidos por más datos, más automatización complementada por la inteligencia artificial como la herramienta ChatGPt y uso masivo de datos estructurados y no estructurados, ataques informáticos sofisticados y expectativas de clientes en constante evolución, y el más resaltante el peligro de la mala información, desinformación y fraudes que se deriven de ellos.
De alguna manera, para las funciones de auditoría interna, la situación no es nueva: los riesgos y controles tecnológicos ya han estado en sus agendas durante décadas. Pero, la auditoría interna necesita revisar si posee los recursos técnicos y competencias para enfrentar el nuevo entorno de cambio dinámico. Para ellos se requiere evaluar si se posee: (1) Las destrezas para abordar la situación rápidamente y mantenerse al día con el ritmo digital de la organización y su estrategia, (2) el conocimiento y las habilidades para proporcionar asesoramiento y seguridad estratégica en este nuevo ámbito digital, (3) Puede adaptar este enfoque de riesgos a los requerimientos del nuevo marco normativo global de auditoría interna, que entrara en vigencia el 1 de enero de 2025.
El presente taller permitirá a los participantes comprender y planificar el plan de auditoría basada en riesgos y realizar el seguimiento de las acciones de mitigación en un entorno digital dinámico y con un alto grado de incertidumbre.
Objetivo
Proporcionar a los participantes las herramientas y metodologías prácticas para el diseño, dirección e implementación de una auditoría basada en riesgos en la era digital usando como referencia el Marco Integral de Control Interno (2013), el Modelo COSO-ERM (2017) o alternativamente la ISO 31000, COSO FRAUDE (2023) y el Nuevo Marco Global de Auditoría Interna (2024), fin de generar iniciativas que contribuyan a reducir su impacto en la organización.
Objetivos específicos
• Analizar el entorno actual globalizado digital (la cuarta revolución industrial) y las exigencias presentes y futuras que se requieren para una adaptación con un acompañamiento gradual proactivo por parte del equipo de auditoría interna.
• Entender la importancia de la gestión de riesgos como parte de la toma de decisiones en las instituciones bajo un entorno digital dinámico basado en el Marco Integral de Control Interno (2013), COSO-ERM (2017). COSO FRAUDE (2023) y el Nuevo Marco Global de la auditoría Interna (2024).
• Reconocer la necesidad de una evolución histórica en los métodos de auditoría interna para adaptar sus actividades, presupuestos y conocimientos a la era digital.
• Comprender la importancia del análisis de procesos y sus redefiniciones en el entono de pandemia, como forma de preservar la cadena de valor, adaptar los procedimientos y la reorganización de las actividades que forman parte de la estructura motor de la institución.
• Aplicar herramientas adecuadas para definir el mapa de riesgos de una organización en un entorno incierto y cambiante, tomando como referencia los alcances de COSO-ERM (2017) o modelos alternativos como ISO 31000.
• Participar en la preparación de un plan y programa de auditoría basado en riesgos adaptado al entorno digital presente y futuro.
• Entender el nuevo rol del auditor y las tendencias de la auditoría en el sector de servicios, comercial, industrial, gubernamental y/o financiero.
Dirigido a
El Taller va dirigido principalmente a Auditores Internos, y presentes o futuros Directores o miembros de Comités de Auditoría, Jefes de Auditoría Interna que se hayan planteado reflexionar sobre la organización de su departamento para hacerlo más eficaz, o deseen reorganizar su unidad de auditoría Interna, o bien hayan recibido el encargo de la Alta Dirección de su organización para la configuración desde el inicio de un departamento de auditoría interna eficaz que garantice la adecuada cobertura de los riesgos a que se expone la organización para la que trabajan, Auditores externos interesados en control de gestión y terceros interesados.
Metodología
El curso se desarrollará con una metodología teórica, práctica e interactiva. El análisis grupal de casos prácticos permitirá desarrollar los conceptos y técnicas presentados.
Los participantes identificarán las oportunidades de mejora para aplicarlas en su organización. La participación y discusión de los casos y la evaluación de experiencias en diferentes áreas ayudarán a reconocer la importancia de los procesos en las organizaciones.
Los talleres grupales se desarrollarán en la segunda y tercera sesión y se complementarán en su desarrollo fuera del aula con la guía del expositor.
Día: 14, 16, 21 y 23 mayo, 2024
Horario:
Zona Pacífico EEUU – 15:00- 17:00
Centroamérica, México y Zona Montaña EEUU -16:00-18:00
Zona Central EEUU, Perú, Panamá, Colombia, Ecuador 17:00-19:00
Zona Oriental EEUU, Rep. Dominicana, Bolivia y Venezuela – 18:00-20:00
Brasil, Chile, Paraguay y Argentina – 20:00-22:00 hrs
Guinea Ecuatorial – 23:00-01:00 hrs
Costo:
Socios: USD 195,00 + IMP
No socios: USD 245,00 + IMP
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