Nuevo Modelo de Control Interno C.O.S.O ERM

Consideremos que a principios de los noventa no existía la gestión de los riegos como la conocemos actualmente. Algunas industrias, especialmente las financieras, se focalizaban en los riesgos de crédito y en los riesgos de mercado, las aseguradoras en riesgos de suscripción y no mucho más, el resto de los problemas que surgían eran cuestiones de control interno o de calidad que, en el mejor de los casos, devenían posteriormente en mejoras de procesos para solucionarlos.

Claramente, se ha pasado de un modelo control interno a un verdadero sistema de gestión de riesgos y controles internos como lo denominan los reguladores actualmente, que permite abarcar con una visión futurista incluso los desafíos más importantes que tienen las organizaciones hoy día, incluyendo las amenazas relacionadas a la pandemia COVID-19 y sus consecuencias.

Sin duda, el personal clave de las organizaciones modernas debe comprender las oportunidades y desafíos de estos modelos para poder adaptarlos a los planes de negocios y a las operaciones de rutina que realizan y que las ayudará a planificar un horizonte que permita alinear de manera adecuada estrategias, riesgos y controles en pos del beneficio de la organización y de las personas que la componen.

   Que al finalizar el entrenamiento los asistentes cuenten con:

1. Una acabada comprensión de los distintos modelos COSO, cómo pueden adaptarlos a sus necesidades de gestión actuales y futura.
2. Un manejo de los elementos de una gestión de riesgos y de controles internos.
3. Un claro entendimiento de cómo utilizar esos elementos en sus actividades de rutina, con ejemplos prácticos y con experiencias del instructor.